Atteignons enfin l’équilibre!
Depuis plusieurs législatures, le budget de la commune se solde par un déficit, malgré diverses actions, plus ou moins efficaces, incluant aussi la vente de biens communaux.
Or, l’équilibre financier ne doit pas rester un souhait mais devenir enfin une réalité : nous devons cesser de vivre sur le dos des générations futures.
Un changement de mode de pilotage s’avère donc indispensable, en suivant par exemple les axes suivants.
1. Établir un plan directeur pluriannuel pour assurer une cohérence à moyen et long terme des actions de développement de la commune.
2. Augmenter progressivement les revenus de la commune :
• En attirant et facilitant l’implantation de nouvelles entreprises, notamment des PME, par un marketing dynamique du Vallon à l’extérieur
• En supportant les entreprises tout au long de leur existence (zones d’implantation facilitée, support pour les formalités administratives, formations initiales et continues, réseautage, etc.) = penser comme des entrepreneurs pour comprendre leurs besoins
• En donnant envie aux jeunes adultes de rester et s’établir dans la commune, en intégrant notamment mieux leurs attentes dans les projets communaux
• En attirant de nouveaux habitants, par exemple les nombreux pendulaires qui traversent le Vallon tous les jours. Les multiples attraits du Vallon sont autant d’atouts pour attirer notamment des familles en quête d’un cadre de vie agréable.
3. Maîtriser et réduire les coûts :
• En ciblant et en documentant mieux les investissements, qui doivent être tous cohérents du plan directeur à long terme
• En instituant une culture de l’économie dans tous les dicastères et éviter les dépenses inutiles même « petites » : quid de l’acquisition de vélos électriques aujourd’hui inutilisés ?
• En suspendant les projets à rentabilité non assurée ou bénéficiant à une faible partie de la population (chauffage à distance de Môtiers)
• En assurant un dimensionnement des équipements en adéquation avec la taille et les moyens du Vallon (par exemple refaire la piscine des Combes à l’identique, avec un chauffage « en plein air » par le CAD de Couvet est-il encore raisonnable en 2024 ?)
• En assurant une gestion des ressources humaines moderne, à l’image de ce qui se fait en entreprise, en facilitant le travail des collaborateurs de la commune et en leur évitant de perdre du temps.
4. Assurer un suivi transparent :
• En fournissant au Conseil général, à intervalle régulier, un rapport détaillé du suivi des investissements.
Groupe Agora